严把医疗质量关 勠力同心促发展——我院大外科开展2022年医疗质量管理总结会

为持续提升医疗质量，保障医疗安全，12月5日上午，我院大外科在副院长兼大外科主任钟前进的带领下开展了“2022年医疗质量管理总结会”，科室医疗、重症、护理、体外循环均做出客观、全面的年度质控汇报，手术室麻醉科、护理部应邀参加。

 

 

会议上，钟院长着重强调了大家要秉持正确的医疗质量观，并从多个角度阐释了什么是“医疗质量观”？对临床工作来说医疗质量是底线，是由每一个医疗细节构成的堡垒，是一切工作的基础，更是患者的“生命”，学科的“生命线”。对医院发展和医护成长来说，医疗质量是内涵发展的核心内涵，是学科和医务工作者追求的永恒目标，是持续改进、永无顶点的登山之路。

 

接着钟院长从组织管理、制度管理、环节管理、流程管理、问题管理、目标管理、效果管理等七个方面讲解如何正确把握医疗质量。他强调医疗质量只有一流，没有二流，我们一定要通过不断的实践、总结、环节把控，实现标准化、专业化的心脏专科诊疗。并提出2023年为“指南学习年”，通过共同学习、自主学习让心外科医疗护理质量更上一个新的台阶。

 

 

随后大外科首席专家朱洪玉主任主要讲到严格落实术前讨论制度，做好手术方案设计，医护团队要运用共识和循证提出最佳、最优诊治。

 

心外一科方骏主任对以下几点做出强调：一、科学、专业进行病情评估；二、及时与患者和患者家属做好沟通；三、医护发现病情变化及时处置、上报；四、规规范病历书写，专科查体详尽、准确；五、输血记录列入持续改进。

 

心外一科副主任兼体外循环负责人杨宗英对年度体外循环质量管理项目开展做出总结，并提出“术前血液分离技术”的实施方案，并针对新开展手术耗材增加提出解决措施。

 

麻醉科雷志礼主任提出“外科治病，麻醉保命”，表示必将全力配合外科每一台手术，共同为患者的生命健康保驾护航。

 

最后大外科总护士长周林、副总护士长兼CICU护士长马晓玲、心外一科护士长娄为清分别就大外科整体护理质量管理开展、CICU护理质量管理、心外科病区护理质量管理进行分析讲解。护理部李原莉主任针对大外科三位护士长对护理质量管理总结中提到的几个问题给出建议：1、优化教学培训计划，缩短年轻护士成长周期；2、护理人员应参与医疗查房、讨论学习中；3、护理质量管理数据应客观、真实。

 

医疗质量是立院之本、强院之路。大外科医疗质量管理总结会的召开，帮助科室医护切实树牢质量安全意识，今后将做到目标同向、工作同步、落实同力、提质促优、砥砺前行，以更优质的医疗服务做好广大民众的健康守护者！